Questões de Compras e Cadastro de Fornecedores

Questão 1FCCCompanhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp)Analista de Gestão I (Suprimentos)2012

A relação com determinados fornecedores permite o estabelecimento de alianças e o relacionamento de longo prazo, com altos volumes negociados e maior flexibilidade, com troca de informações efetuadas no âmbito global do planejamento,

1. A garantindo impactos e restrições nos prazos de entrega.
2. B considerando as restrições da comercialização a custos financeiros impactantes.
3. C aumentando impactos e restrições de capacidade.
4. D reduzindo impactos de restrições de capacidade e prazos de entrega.
5. E minimizando impactos de restrições de prazos de entrega e maximizando a capacidade produtiva.

Questão 2FCCAgência Reguladora de Serviços Públicos Delegados do Estado do Ceará - ARCEAnalista de Regulação - Administrador2012

Na administração pública, caberá ao comprador, com vistas nos procedimentos fixados pela Lei no 8.666/93, analisar as propostas de fornecimento de materiais que apresentem as melhores condições relacionadas a

1. A preços, prazos de pagamento, seguros e fretes.
2. B preços, recomendações de terceiros e sobretaxas.
3. C prazos de pagamento, amizade com o comprador e prêmios.
4. D prazos de pagamento, requisitos cobrados para o transporte e sobretaxas.
5. E tipo de transporte, local de retirada e benefícios ao comprador e vendedor.

Questão 3FCCCompanhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp)Analista de Gestão I (Suprimentos)2012

A estrutura opcional de compras de uma empresa exige a decisão que depende de estudos de viabilidade, levando-se em conta: preço, disponibilidade e modo de transporte, volume e frequência de compras e lote econômico. Ao optar por maior velocidade de atendimento, a empresa decidiu por uma estrutura de compras

1. A centralizadas.
2. B distribuídas.
3. C descentralizadas.
4. D mistas.
5. E modal.

Questão 4FCCCompanhia do Metropolitano de São Paulo - METRÔAnalista Desenvolvimento Gestão Júnior - Logística2014

Uma importante decisão que o departamento de compras enfrenta é quanto a abastecer cada produto ou serviço individual por meio de um único fornecedor ou mais de um deles. NÃO representa vantagem do single-sourcing:

1. A Ganhos em economias de escala.
2. B Maior confidencialidade.
3. C Mais comprometimento e esforço.
4. D Flexibilidade quanto à escolha por menores preços.
5. E Colaboração no desenvolvimento de novos produtos.

Questão 5FCCPrefeitura do Recife - PEAgente Administrativo da Assistência Social2022

A administração de materiais pode ser dividida em três especialidades complementares: gestão de estoques, gestão de compras e gestão dos centros de distribuição. A gestão de compras

1. A atende às necessidades de reposição dos materiais dos estoques planejados.
2. B resulta no controle físico dos materiais armazenados.
3. C trata do gerenciamento dos materiais, analisando a necessidade de reposição de itens das diversas áreas da empresa.
4. D envolve atividades vinculadas ao recebimento de materiais, movimentação e estocagem.
5. E aplica os sistemas de controles dos estoques.

Questão 6FCCTribunal Regional do Trabalho da 2ª RegiãoAnalista Judiciário - Área Administrativa2014

Sobre o Pedido de Compras, NÃO é correto afirmar:

1. A Qualquer alteração, a ser feita após a emissão do pedido de compra, deve ter sido acordada entre o comprador e o fornecedor.
2. B Uma vez aceito pelo fornecedor, o pedido de compra tem força de contrato.
3. C Deve ser remetido ao fornecedor por intermédio de um protocolo para o qual se farão registros e controles.
4. D Não representa um contrato formal entre a empresa e o fornecedor, este que é celebrado pela requisição de compra.
5. E Deve conter todas as condições negociadas, tais como: quantidade, qualidade, prazo de pagamento, data e local da entrega.