Questões de Compras e Cadastro de Fornecedores

Questão 1FCCCompanhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp)Analista de Gestão I (Suprimentos)2012

A relação com determinados fornecedores permite o estabelecimento de alianças e o relacionamento de longo prazo, com altos volumes negociados e maior flexibilidade, com troca de informações efetuadas no âmbito global do planejamento,

1. A garantindo impactos e restrições nos prazos de entrega.
2. B considerando as restrições da comercialização a custos financeiros impactantes.
3. C aumentando impactos e restrições de capacidade.
4. D reduzindo impactos de restrições de capacidade e prazos de entrega.
5. E minimizando impactos de restrições de prazos de entrega e maximizando a capacidade produtiva.

Questão 2FCCAgência Reguladora de Serviços Públicos Delegados do Estado do Ceará - ARCEAnalista de Regulação - Administrador2012

Na administração pública, caberá ao comprador, com vistas nos procedimentos fixados pela Lei no 8.666/93, analisar as propostas de fornecimento de materiais que apresentem as melhores condições relacionadas a

1. A preços, prazos de pagamento, seguros e fretes.
2. B preços, recomendações de terceiros e sobretaxas.
3. C prazos de pagamento, amizade com o comprador e prêmios.
4. D prazos de pagamento, requisitos cobrados para o transporte e sobretaxas.
5. E tipo de transporte, local de retirada e benefícios ao comprador e vendedor.

Questão 3FCCCompanhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp)Analista de Gestão I (Suprimentos)2012

A estrutura opcional de compras de uma empresa exige a decisão que depende de estudos de viabilidade, levando-se em conta: preço, disponibilidade e modo de transporte, volume e frequência de compras e lote econômico. Ao optar por maior velocidade de atendimento, a empresa decidiu por uma estrutura de compras

1. A centralizadas.
2. B distribuídas.
3. C descentralizadas.
4. D mistas.
5. E modal.

Questão 4FCCCompanhia do Metropolitano de São Paulo - METRÔAnalista Desenvolvimento Gestão Júnior - Logística2014

Uma importante decisão que o departamento de compras enfrenta é quanto a abastecer cada produto ou serviço individual por meio de um único fornecedor ou mais de um deles. NÃO representa vantagem do single-sourcing:

1. A Ganhos em economias de escala.
2. B Maior confidencialidade.
3. C Mais comprometimento e esforço.
4. D Flexibilidade quanto à escolha por menores preços.
5. E Colaboração no desenvolvimento de novos produtos.

Questão 5FCCPrefeitura do Recife - PEAgente Administrativo da Assistência Social2022

A administração de materiais pode ser dividida em três especialidades complementares: gestão de estoques, gestão de compras e gestão dos centros de distribuição. A gestão de compras

1. A atende às necessidades de reposição dos materiais dos estoques planejados.
2. B resulta no controle físico dos materiais armazenados.
3. C trata do gerenciamento dos materiais, analisando a necessidade de reposição de itens das diversas áreas da empresa.
4. D envolve atividades vinculadas ao recebimento de materiais, movimentação e estocagem.
5. E aplica os sistemas de controles dos estoques.

Questão 6FCCTribunal Regional do Trabalho da 2ª RegiãoAnalista Judiciário - Área Administrativa2014

Sobre o Pedido de Compras, NÃO é correto afirmar:

1. A Qualquer alteração, a ser feita após a emissão do pedido de compra, deve ter sido acordada entre o comprador e o fornecedor.
2. B Uma vez aceito pelo fornecedor, o pedido de compra tem força de contrato.
3. C Deve ser remetido ao fornecedor por intermédio de um protocolo para o qual se farão registros e controles.
4. D Não representa um contrato formal entre a empresa e o fornecedor, este que é celebrado pela requisição de compra.
5. E Deve conter todas as condições negociadas, tais como: quantidade, qualidade, prazo de pagamento, data e local da entrega.

Questão 7FCCCompanhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp)Analista de Gestão I (Suprimentos)2012

O setor de suprimentos é o responsável direto pela relação comercial entre fornecedores e consumidores. Essa relação envolve diversos agentes, tornando-se bastante complexa. Por esse motivo, merece atenção especial por parte das empresas, pois o agente fornecedor é que subsidiará − no prazo, custo e qualidade esperados − os insumos que serão utilizados nos produtos. Se esse setor não estiver atuando com regularidade, surgirão os seguintes problemas:

1. A diminuição da motivação do funcionário, sistemas de controle deficitários e indefinição de especificações logísticas.
2. B queda da produtividade, esforço na definição das especificações financeiras e custo vantajoso do produto final.
3. C queda de produtividade, diminuição da motivação do funcionário e baixa qualidade do produto.
4. D baixa qualidade do produto, alta rotatividade na manutenção dos transportes e sistemas de controle da produção superestimados.
5. E especificações técnicas superadas, alta produtividade no processo e contratos com terceiros bem-sucedidos.

Questão 8FCCMinistério Público do Estado do Rio Grande do Norte (MPE/RN)Analista do Ministério Público Estadual - Administração2012

Com relação aos objetivos da administração de compras, considere as afirmativas a seguir: I. Devem-se procurar sempre as melhores aquisições para a empresa, independentemente das condições de pagamento. II. É preciso obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção. III. Coordenar o fluxo de produção de modo que seja necessário um mínimo de investimento no estoque da empresa. IV. É fundamental a minimização de custos, principalmente no que se refere aos materiais mais utilizados, já que representam uma parcela considerável da estrutura de custo total. Está correto o que se afirma APENAS em

1. A I e II.
2. B I, III e IV.
3. C I e IV.
4. D II, III e IV.
5. E II e IV.

Questão 9CebraspeAGER MT2023

Julgue as afirmativas abaixo, referentes ao setor de compras e suas atividades. I Na organização descentralizada de compras, o órgão central de compras coordena as unidades periféricas. II É competência dos órgãos de compras realizar o monitoramento do pedido e a cobrança permanente de resultados do fornecedor. III Dado que as decisões relacionadas a compras são tomadas por forte julgamento pessoal e, em grande parte, por interações pessoais, é imprescindível que o comprador atue com ética e transparência. IV Responsabilidade, estabilidade, experiência e flexibilidade de negociação são critérios para identificar fornecedores potenciais. Assinale a opção correta.

1. A Estão certos apenas os itens I e II.
2. B Estão certos apenas os itens I e IV.
3. C Estão certos apenas os itens II e III.
4. D Estão certos apenas os itens III e IV.
5. E Todos os itens estão certos.

Questão 10CebraspeCAGEPA2024

Julgue os seguintes itens, relativos ao setor de compras nas empresas. I As relações comerciais entre a empresa compradora e o possível fornecedor se iniciam pela formalização do procedimento de cadastramento de fornecedores. II As principais características do comprador estão na iniciativa e na capacidade de decisão com base na subjetividade das ações para definição do fornecedor. III Os registros de preços, o cadastro de fornecedores e a autoridade para a compra são partes dos princípios fundamentais relativos à organização do setor de compras. Assinale a opção correta.

1. A Apenas o item III está certo.
2. B Apenas os itens I e II estão certos.
3. C Apenas os itens I e III estão certos.
4. D Apenas os itens II e III estão certos.
5. E Todos os itens estão certos.

Questão 11CebraspeCAMARA MUNICIPAL MACEIO 242024

Em uma organização, o perfil adequado de servidor para desempenhar funções no setor de compras requer habilidades como a de tratar os potenciais fornecedores com isonomia e a de priorizar os interesses da organização.

1. C Certo
2. E Errado

Questão 12CebraspeCAMARA MUNICIPAL MACEIO 242024

A manutenção do cadastro de fornecedores, o processamento das compras com a seleção do fornecedor e o acompanhamento e pagamento de pedidos devem ser realizados pelos mesmos servidores do setor de compras da organização.

1. C Certo
2. E Errado

Questão 13CebraspeCAMARA MUNICIPAL MACEIO 242024

Nas compras públicas, o critério do preço econômico com a obtenção de um material de qualidade deve ser preponderante ao critério do menor preço simplesmente.

1. C Certo
2. E Errado

Questão 14CebraspeCAMARA MUNICIPAL MACEIO 242024

Para a aquisição de materiais ecoeficientes, podem ser previstos, no edital de licitação, requisitos socioambientais com vistas à redução de impactos negativos sobre a saúde humana, o meio ambiente e, inclusive, os direitos humanos.

1. C Certo
2. E Errado

Questão 15Cesgranrio

As atividades relacionadas a compras envolvem uma série de fatores, tais como seleção de fornecedores, qualificação de serviços, determinação de prazos de vendas e previsão de preços.

Além de providenciar esses itens, o setor de compras deve também

1. A calcular a acurácia do estoque.
2. B manter contato constante com os fornecedores, com relação ao andamento dos pedidos.
3. C verificar as divergências no recebimento das mercadorias.
4. D verificar os elementos contábeis e fiscais da nota fiscal que acompanha o material.
5. E providenciar uma área física onde os materiais recebidos possam ser inspecionados.

Questão 16Cesgranrio

O avanço da Tecnologia da Informação (TI) permeou todo o ambiente empresarial, oferecendo soluções para diversas atividades. Muitas soluções para viabilizar o comércio eletrônico foram desenvolvidas sob a plataforma da Internet. A aplicação Web que permite automatizar e flexibilizar o processo de compras dentro da organização, desde a criação de uma requisição até a recepção dos bens e serviços, é o

1. A e-learning
2. B e-banking
3. C e-engineering
4. D e-procurement
5. E e-auctioning

Questão 17Cesgranrio

Fases do processo de compra 1 Solicitação de propostas aos fornecedores (cotação) 2 Análise e julgamento das propostas 3 Análise da solicitação de compras 4 Negociação 5 Seleção de fontes de fornecimento

Analise as fases típicas de um processo de compras, mostradas na tabela a seguir. Considere que, além dessas fases, existem as duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não mostradas na tabela. Nesse contexto, a sequência correta desde o inicio do processo até o início dessas duas últimas fases é

1. A 1 - 5 - 3 - 4 - 2.
2. B 2 - 4 - 5 - 1 - 3.
3. C 3 - 5 - 1 - 2 - 4.
4. D 4 - 3 - 2 - 5 - 1.
5. E 5 - 1 - 4 - 3 - 2.

Questão 18Cesgranrio

A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para a empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Afirma-se que, na fase de

1. A habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
2. B qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
3. C qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
4. D avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
5. E avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.

Questão 19Cesgranrio

A administração de compras deve usar matemática financeira para encontrar a melhor condição de fornecimento, do ponto de vista financeiro, entre as condições ofertadas pelos fornecedores. Analise as afirmativas abaixo sobre o uso da matemática financeira no auxílio da decisão de fornecimento de determinado material. I - Taxa de desconto para pagamento imediato ou para pagamento posterior deve ser avaliada. II - Cláusulas para reajuste de contratos de longo prazo devem ser avaliadas em valores presentes. III - Materiais de consumo e bens de capital devem ser avaliados com as mesmas técnicas de análise financeira e de investimento. IV - Todos os itens comprados devem passar por análises de retorno de investimentos antes da decisão de compra. Estão corretas as afirmações

1. A I e II, apenas.
2. B II e III, apenas.
3. C III e IV, apenas.
4. D I, III e IV, apenas.
5. E I, II, III e IV.

Questão 20Cesgranrio

Uma das principais decisões estratégicas de uma empresa na gestão de compras é escolher quantos fornecedores terá. Dessa forma, as aquisições podem ser multi-sourcing (várias fontes) ou single-sourcing (fonte única). Quando a empresa opta por várias fontes de fornecimento (multi-sourcing), ela tem

1. A maior facilidade de incentivar o comprometimento e o esforço dos fornecedores.
2. B maior facilidade de desenvolver sistemas eficazes de garantia da qualidade dos produtos comprados.
3. C menor esforço para a comunicação com os fornecedores.
4. D maior facilidade de cooperação para o desenvolvimento de novos produtos ou serviços.
5. E maior possibilidade de reagir a falhas no abastecimento por parte do fornecedor.